Infodesk

propos

PROPOS software is een uniek systeem voor de planning en de aansturing van productieomgevingen met een stappenproductie (discrete productie). Dat is dus een groot deel van de Belgische maakindustrie.

PROPOS zorgt voor de productieplanning, het begeleidt orders stap voor stap op de werkvloer en het bewaakt afgesproken levertijden. Daarnaast verzamelt PROPOS een schat aan...

Quick Response Manufacturing

Quick Response Manufacturing

Quick Response Manufacturing (QRM) is een procesverbetermethode vanuit de invalshoek logistiek, net zoals Lean en de TOC. Bij QRM draait alles om het boeken van tijdwinst in het traject van bestellen tot afleveren. Het reduceren van deze Manufacturing Critical-path Time(MCT) is de heilige graal, want dat levert...

digital polca

“Use one, make-one” is het basisprincipe van Lean Manufacturing en het bijbehorende Kanban-systeem. Er komen echter steeds meer klant-specifiek producerende bedrijven, waarbij dit niet werkt. Hun hoop is gevestigd op een Kanban-variant: POLCA. Hierbij wordt de werkvloer opgedeeld in flexibele productiecellen, die alleen halffabrikaten voor elkaar maken als er bij de...

communicatie change management

De verdoken kracht van woorden.

Aan de basis van elk succesvol veranderingsproces ligt een goede en effectieve communicatiestrategie over de redenen, de voordelen, de plannen en de voorgestelde effecten van veranderingen. De communicatiestrategie moet zich richten op deze kernvragen:

  • Wat zijn de objectieven?
  • Wat...
systemische benadering

SYSTEMISCHE PROBLEEMOPLOSSING

Over knopen ontrafelen en een klare kijk op de zaken verwerven….

Laat ons even een rustpauze nemen in deze wereld van continue verandering. Laat ons eens observeren en onszelf afvragen hoe wij onze problemen proberen op te lossen.

Zowel privé als in het bedrijf overwinnen wij dagelijks problemen...

medewerkers motivatie en performantie

 Wij willen allen geëngageerde medewerkers, niet? Maar hoe komen wij daartoe?

Een 20 tal aanbevelingen:

1. Communiceer duidelijke doelstellingen en verwachtingen aan uw medewerkers

Het leeuwedeel aan medewerkers wil deel uitmaken van een meeslepende toekomst, wil weten wat precies het belangrijkste in hun...

fortune 500

Excellente managers hebben een fundamenteel verschillende zienswijze wat betreft de werkomgeving, de onderneming en teamdynamiek. Zie hier wat zij daarover denken.

Een aantal jaren geleden werden enkele van de meest succesvolle CEO’s  ter wereld geïnterviewd op zoek naar hun managementgeheimen. De “beste van de beste” bleken de volgende acht kernovertuigingen te...

Zelfsturende teams

 “Over een ding zijn managers het eens: onze omgeving verandert sneller dan we beseffen, en sneller dan we kunnen bijhouden en onszelf kunnen aanpassen. Het valt mij op dat veel managers het moeilijk vinden om snel en proactief inspelen op nieuwe omstandigheden of dat dat althans (naar ze zelf zeggen) onvoldoende lukt. Dan praat ik nog niet over de kansen die ze beweren te...

what is lean

Wat is lean niet?

Eerst en vooral bestaan er evenveel definities en ideeën over lean als er lean-auteurs en managers zijn. Eén van de problemen met het begrip is dat de definities op verschillende niveaus van abstractie bestaan.  

Om te verduidelijken wat ik bedoel, neem ik even het beeld van ‘fruit’, ‘een appel’ en...

Is falen toegelaten?

Ondernemingen waar om hulp vragen en fouten maken geen taboe is creëren een leeromgeving en werken daarom uiteindelijk veel efficiëntier.

Kan u in uw onderneming om hulp vragen?

In onze samenleving waarderen wij mensen omwille van hun maturiteit en vaardigheid hun eigen leven in te vullen, vrij en onafhankelijk. In het bedrijfsleven is dat precies eender. Mensen hebben...